Untuk lebih meringkas dan menganalisis operasi dan manajemen perusahaan pada paruh pertama tahun 2018, penempatan akan fokus pada tugas-tugas utama di paruh kedua tahun ini untuk mencapai tujuan pengembangan dari yang sangat baik hingga sangat baik. Di bawah terik matahari pada bulan Juli, kami menyambut konferensi kerja tengah tahun 2018 dari Haida International. Manajer umum Haida International, bersama dengan kepala manajemen masing-masing pusat dan kepala berbagai cabang, membuka peluang baru dalam "semangat dan inovasi". Dengan tema "pembangunan dan pengembangan", kami telah sepenuhnya membahas dan menganalisis masalah yang dihadapi dalam pekerjaan di paruh pertama tahun ini dan masalah yang dihadapi dalam pelaksanaan berbagai departemen. Pertemuan diadakan di markas grup pada 9-11 Juli, dan diluncurkan pada topik yang berbeda dalam waktu tiga hari.
Pada 9-10 Juli, manajer umum kelompok tersebut, Hu Haitao, dan wakil manajer umum dari pusat manajemen, Gao Liqun, memimpin orang-orang yang bertanggung jawab untuk melakukan diskusi yang intens tentang tren perkembangan industri dalam dan luar negeri dan status quo teknologi produk, dan sesuai dengan perkembangan industri dan situasi aktual perusahaan, Meningkatkan kemampuan manajemen perusahaan dan menyesuaikan model pemasaran. Pertemuan tersebut meninjau dan menyetujui rencana kerja untuk masing-masing departemen dari setiap cabang pada paruh kedua tahun ini, menunjukkan arah bagi semua karyawan perusahaan dan mengklarifikasi tujuan kerja.
Orang yang bertanggung jawab atas sistem manufaktur memimpin para peserta untuk mengunjungi pabrik manufaktur dan memberikan penjelasan profesional tentang proses produksi. Setiap komponen produk disempurnakan dalam semangat keahlian. Setelah memahami dan belajar, semua personil yang relevan memiliki lebih dalam
pemahaman tentang proses manufaktur perusahaan, meningkatkan tingkat profesional mereka, dan meningkatkan kepercayaan diri untuk pelanggan layanan yang lebih baik.
Kontak Person: Ms. Kelly
